Driedaagse opleiding. Je impact als leidinggevende vergroten. Teams versterken wanneer spanning oploopt

Voor ervaren leidinggevenden en coaches uit zorg, onderwijs en openbare besturen

De realiteit van leidinggeven is vandaag complex. Personeelstekorten, stijgende werkdruk, veranderende regelgeving, uiteenlopende verwachtingen en verschillende generaties op de werkvloer vragen veel van jou als leidinggevende. Die druk laat zich niet alleen voelen bij jou, maar ook binnen je team. Samenwerking komt onder spanning te staan, frustraties nemen toe, verschillen worden scherper zichtbaar en conflicten escaleren sneller.

Misschien herken je jezelf in vragen zoals:

• Hoe behoud ik flexibiliteit in het team wanneer medewerkers onder stress staan?
• Hoe maak ik verschillen bespreekbaar zonder dat ze leiden tot polarisatie?
• Hoe stuur ik en blijf richting geven in uitdagende omstandigheden?
• Hoe blijf ik coachen en medewerkers motiveren?
• Hoe versterk ik de veerkracht en samenwerking binnen mijn team?

Tijdens onze studiedagen en opleidingen horen we steeds opnieuw dezelfde bezorgdheden van leidinggevenden en coaches uit zorg, onderwijs en openbare besturen. Daarom ontwikkelden we deze driedaagse verdieping.

In dit praktijkgerichte traject combineren we inzichten uit leiderschap, teamdynamieken, communicatie en conflicthantering. Je krijgt een helder kader om spanningen in teams beter te begrijpen en concrete handvatten om er constructief mee om te gaan. Zo versterk je niet alleen je eigen leiderschap, maar ook de draagkracht, samenwerking en veerkracht van je team.

Voor wie?

Deze dag is er voor iedereen die werkt met en in teams, vooral in de sectoren zorg, welzijn, onderwijs en openbare besturen: directies, leidinggevenden, HR-medewerkers, beleidsmedewerkers, coaches, trainers en teamleden.

Programma 

Tijdens drie opleidingsdagen werken we rond:

• Gedragen visie en gedeelde verantwoordelijkheid
• Omgaan met verschil en complementariteit in teams
• Verschillende generaties op de werkvloer
• Versnellen en vertragen in besluitvorming
• Spanningen en conflicten overstijgen
• Bewust schakelen tussen sturen en coachen van medewerkers
• Veranderingen succesvol implementeren.

We combineren praktijkvoorbeelden, reflectie, uitwisseling en direct toepasbare kaders.

Een uniek traject 

We brengen leidinggevenden uit drie sectoren samen: zorg, onderwijs en openbare besturen. Hoewel hun context verschilt, zijn de uitdagingen vaak verrassend dezelfde. Net die kruisbestuiving zorgt voor nieuwe perspectieven, inspiratie en inzichten die je niet vindt binnen de grenzen van je eigen sector.

Daarnaast begeleiden Annick Jehaes en Karen Van den Broeck dit traject bewust samen. Onze verschillende achtergronden en expertise vormen al jarenlang een meerwaarde in onze samenwerking. Ze ontwikkelden samen de tool ‘Mijn werkbalans’ (Garant) en schreven het boek ‘Kort lontje. Waarom conflicten vermijden niet altijd de beste keuze is’ (Borgerhoff & Lamberigts).

Resultaat

Na dit traject beschik je over:

• meer inzicht in teamdynamieken
• concrete handvatten om spanning in je team te begeleiden
• meer impact in je rol als leidinggevende
• een sterker netwerk van collega-leidinggevenden
• meer vertrouwen om verschil constructief te benutten.

Praktische informatie

Data: woensdagen 14 oktober, 18 november en 2 december 2026

Locatie: Hostel H, Spoorwegstraat 80 Hasselt (vlakbij het station)

Prijs: € 650,00 exclusief 21 % btw, inclusief cursusmateriaal, lunch en drank

Interesse? Schrijf je tijdig in, zo ben je zeker van je plaats.